2000年头的我国家庭里，假如有人扛回一台东芝或松下的“大”显像管电视，街坊多半会凑过来围观。那时候，日本家电是“质量”的代名词，我国厂商只能靠拼装零件、贴牌出产赚点辛苦钱。谁能想到，20年后，东京家电卖场最显眼的方位摆满了海信和TCL的电视，而索尼、松下的货台缩在旮旯，像极了当年我国商场里的本乡品牌。

  这种回转绝非偶尔。日本电视工业曾凭仗液晶技能称霸全球，但2010年后，中韩企业经过技能迭代和价格战敏捷兴起。到2024年，我国品牌在日本电视商场的比例打破50%，海信一家独占40.4%，比索尼、松下、夏普加起来还多。更挖苦的是，海信的比例中有一大半来自收买的东芝品牌“REGZA”从前的日本彩电之王，现在成了我国企业的“马甲”。

  这场景像极了上世纪90年代日本家电横扫我国商场的翻版，只不过攻守之势完全回转。

  我国品牌能在日本商场“反客为主”，中心逻辑就三个字：性价比。一台55英寸的国产电视价格不到10万日元（约合人民币4681元），而索尼同尺度产品要价20万日元，差价满足再买一台空调。日本年轻人早就不迷信“国产优先”，他们拿着手机比参数、刷评测，最后用脚投票挑选我国品牌。

  但光靠贱价走不远，本乡化战略才是要害。海信收买东芝后，一切部分正职均聘日籍管理者，连广告案牍都与日本团队一同打磨。REGZA品牌连续了“日本制作”的标签，但内核早已换成我国的供应链和本钱操控才能。这种“借壳上市”的操作，既保留了顾客的信任感，又避开了“外来者”的文明隔膜。

  更底层的逻辑是技能平权。曩昔十年，电视面板技能（如OLED、Mini-LED）的打破越来越难，画质距离逐步抹平。当技能进入途径期，决议输赢的便是本钱操控而这正是我国企业的强项。日本厂商还在纠结“要不要上8K”时，我国品牌现已用4K+智能系统的组合吃下了干流商场。

  索尼和松下并非没有挣扎。他们试图用AI引荐内容、人脸辨认等“黑科技”打造差异化，但这些功能对观影体会的提高微乎其微。一台能辨认观众表情的电视，价格却比一般产品贵三倍，顾客天然不买账。这暴露出日本企业的致命伤：立异脱离商场需求，高端化反而成了桎梏。

  更深层的问题就在于工业链失守。2016年后，索尼、松下相继退出面板出产，转而依靠我国和韩国供货商。这在某种程度上预示着，即使日本品牌想打价格战，也得看上游厂商的脸色。反观海信，经过收买东芝获得了老练的研制系统和专利池，再结合国内合肥、青岛的面板厂，完成了从零件到整机的全链条把控。

  这种距离在数据上表现得酣畅淋漓：2024年，日本本乡品牌的商场占有率已从2005年的85%暴降至缺乏20%，而我国品牌仅用5年就从12.1%冲到49.9%。

  风趣的是，我国电视品牌在海外高歌猛进的一起，国内商场却堕入“量价齐跌”的怪圈。2024年全年出货量同比下降1.6%，创下十年新低。但这并非我国企业不行了，而是国内商场已卷到极致：前八大品牌独占96.5%的比例，55英寸4K电视被打到2000元价位，赢利薄得像刀片。

  这种内卷反而逼出了我国品牌的“世界竞赛力”。为了活下去，企业必定把供应链本钱压到极限，有必要研讨海外顾客的偏好，有必要要学会在发达国家商场打品牌战这些才能，正是当年日本家电巨子横扫全球的诀窍。

  回转的故事当然精彩，但危险相同存在。一方面，下一代显现技能（如Micro-LED、激光显现）或许重塑职业格式，日韩企业正在加快布局；另一方面，地舆政治学冲突或许让“性价比”优势变成“供应链危险”。此外，日本花了钱的人“我国制作”的承受度仍有天花板，一旦经济下行，民族主义心情或许反扑。

  不过，我国企业早已不是吴下阿蒙。海信在横滨设立了研制中心，TCL与日本运营商协作推行物联网电视，乃至开端输出“场景化体会”这类软实力。这场回转剧的下一幕，或许不再是简略的商场占有率抢夺，而是生态话语权的比赛。

  从日本家电降服我国，到我国电视反扑日本，背面是全球化工业链的重组，更是制作业逻辑的迭代。当技能距离缩小，本钱操控才能和本乡化运营就成了决胜要害。这种回转不仅是商业竞赛的成果，更折射出一个本相：没有永久的霸主，只要永久的功率革新。

  至于那些还在思念“日本制作”黄金年代的人，无妨听听东京家电卖场里年轻人的话：“电视嘛，能看奈飞就行，谁在乎牌子？” 顾客用钱包投票的年代，很难再讲情怀。

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